主頁公司名稱

您的位置: 首頁
新聞聚焦
基層動態

【融合管理】通防工區:深化“融合管理” 促效益提升

作者: 張兗州   發布日期: 2024年03月07日   來源: 濟三煤礦

通防工區深入推進市場化精益化融合管理工作,優化運營方法,升級管理模式,以“六精六提”融合管理機制激發內生動力,以精益管理推動降本增效,扎實推進“融合管理”走深走實。

加強核算促管理。市場化結算按照《通防工區2024年融合管理制度》,嚴格區隊、班組、崗位及個人承責經營管理定額工作內容,合理調整各工種單價金額,根據現場條件變化、勞動配置,動態調整工序單價,修理廢舊材料,減少新材料投入,杜絕浪費,保證分配公平公正。月底根據各班組安全狀況、計劃完成情況、質量標準、設備完好等指標,讓職工創收增益。

對標先進促提升。工區管理人員帶領核算員、材料員等相關人員到機運工區等兄弟單位學習先進管理經驗和好做法,按照“對標—分析—改進一提升”閉環管理機制,找準薄弱環節精準發力,做到對比標桿找差距、對比流程抓落實、對照標準促提升,穩步推進對標管理,營造“學、趕、超、創”濃厚氛圍。

修舊利廢,降本增效。每月度對成本費用節超情況進行分析,超預算需制定整改措施,對成本費用超支聯掛獎罰各負責人,讓職工切實意識到“節約省下的就是自己的”市場化理念。鼓勵職工開展“小改小革”,超前預算班組崗位所需要的各類材料,有計劃領取、發放。對各班組常用材料使用情況每天進行考核、每周進行通報、每月進行公示獎罰,杜絕材料浪費,真正把節支降耗落到實處,達到降本增效目的。選出材料節約、小改小革、維修能手等先進個人,在“融合管理”分配上予以獎勵,帶動其他人員齊頭并進。           (張兗州)

 

 

 


權屬企業

政府機構

常用鏈接

日韩亚洲欧美丝袜首页动漫